股权激励：提升员工积极性
随着现代企业的发展，企业管理方式不断升级，加强人力资本投入已经成为一个必然的趋势。对于企业打造核心竞争力而言，人才的获取和保留极其重要。因此，怎样建立一套合理的股权激励制度，吸引并留住人才，已成为企业管理者要认真思考的问题。
实施内容
股权激励是由公司主导向员工发放部分合法的公司股份作为企业经营的奖励，可以将员工的努力与公司发展利益紧密的结合在一起
随着国家政策逐渐开放，创业板等市场层出不穷，股权激励正变得越来越普遍。在招聘人员时，企业可以在标准的薪资福利制度的基础上，增加股票激励点数，这样可以吸引到更多有实力的优秀人才。另一方面，在公司运营中，可以给予员工稳定的激励，让员工与公司之间的普及达到最大化。
伙伴制度：推动企业“开源”
与股权激励不同，伙伴制度并不是通过股份的方式来实现，没啥股份的分配给员工和管理层，而是法律上解决各种合伙关系的制度。当企业发展到一定规模的时候规避企业管理快速衰退的两个原因就要看伙伴制度了。
实施内容
伙伴制度激励方案是指企业将员工和公司经营管理和投资发展结合在一起，既能留住人才，又可以加强员工的管理层心系,完美实现“人本经营。具体实施方式可以通过设定典型模型，比如以核心业务，明确组织策略，丰富健康文化等方式来不断完善企业管理规则，加强员工间交流沟通等。
小结
股权激励和伙伴制度是企业发展的必要结构，而中国作为一个农业大国，商业可大可小，要求各家公司在人才和资本方面继续朝着向精进的方向前进。
很多企业没有意识到伙伴制度的重要性，一味的将企业管理归整给核心管理者极易出现优秀员工离开的情况，加上股权激励制度 defects and advantages, 对企业的发展也会造成一些负面影响。对于能够发掘和培育人才，将伙伴制度与股权激励相结合的企业，未来其发展前景一定不可限量。
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