一、施恩成为犯罪的诱因
在人际关系中，施恩无疑是维系关系和增进友谊的一种方式。然而，当施恩成为一种权利，或是一种引诱行为时，恩惠往往容易让人走上犯罪的道路。
以某地案例为例，某公司负责人在职务上给予下属某私企的市场人员多方面关爱，提供了商机等资源，要求对方为其在新西兰购房提供资金。最终导致该公司以非法套路手法，故意欺骗、侵害、剥削他人利益，涉嫌犯罪被判刑。
这种情况下，当事人为了获取施恩方的“养肥、收获”，不惜利用手段违法犯罪。“利益归属”等犯罪行为，一直是在方方面面都存在着的现象。施恩图报非君子，然而，施恩方有管理上的失误，无形中成为了犯罪的诱因。
二、施恩导致不负责任和长期配合
施恩不是无条件的，在某些情况下，需要对受益者进行拘束和控制，对受益的后果负责。然而，往往获得施恩后，受益方却产生一种由于不胜赞同即沈默的感觉，被施恩“拘束”，他们的行为往往处于被提升后的状态，而更多结果产生负面影响。
以某企业为例，其高层针对员工进行权益管理互动，其中就包括施行非正常离职补偿，收集个人信息等等，既对员工的自由选择有所剥夺，也对企业未来的合规性长期难以保证。也就是说，施恩理所当然的派生不负责任和长期配合等种种问题，需要施恩方在社会慈善义举中保持良好的可持续可信度，并在此基础上持续加强企业内部风险控制。
三、施恩容易导致往后推迟化解冲突的机会
“海纳百川，有容乃大”，施恩会带来顺利的情况。但是，在利害关系面前，施恩仍然只是增加矛盾的代价。因为施恩强化了一个人的利益心理，让人对冲突一点也不想面对，一次次选择收过不合理的东西，留给了自己更多纠纷、危机甚至矛盾。所以，施恩后也要善于化解矛盾才能长久维系关系。
以某家电旗下产品为例，消费者在质保期内，存在着某些产品审批流程误传，服务人员工作强度大，致同一问题多次发生。质保过期后，消费者需要额外支付部分费用才能维修产品。消费者收到了旗下产品的返利、优惠等惠民活动，就不愿应对矛盾，只是为了时市场维护联盟，而忽略了合法维权的缺陷，从而使后续问题不断累积，矛盾不断。面对此种情况，旗下产品方可以采取公平Price给消费者解决实在纠纷，维护消费者合法权益，打造双赢场景，化解矛盾、减少利益冲突的机会。
综上所述，施恩图报非君子。当施恩过后，施恩方也不能因此忽视后续的各种问题，并逐渐加强对自身风险控制和对合法行为的追求。施恩本身是对外的一种利益关系，对于受益方也要有一定素质要求，不应该肆意侵害其它方面的利益。
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